J'STUDY

VOL.922014年8月1日發行

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1994年創刊 ● 每偶數月發行
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台灣日語人材就業攻略熱門主題

其一‧想進入日企先加強職業意識

日本企業推展本土化經營遭遇的問題,更直接了當顯示台灣人才缺陷的一面。統計結果呈現的(表3),前6 名全部都是人力資源上的難處。第2 位「人才的培育沒有進展」投票率與中國相差無幾。第3 位「幹部候選人才錄用困難」也就是上述中高階人才不足的問題。第4位「語言能力不足」,評價與港澳、韓國拉開差距。企劃、行銷能力終於評價稍稍超越韓國,但又被中國趕上,而比不上港澳。

最令人矚目的,是第1 位「人才的能力、意識」不滿度超過50%。尤其「意識」這個概念很含糊,如果追問日方徵才者,可能會舉出「台灣人容易跳槽離職」、「過了上班時間,還在做吃早餐、換衣服等準備動作」等問題。台北市日本工商會的山本幸男總幹事也表示:「和日本人做溝通,不只是會講日語,還需要能夠正確理解對方所想表達的事情,也就是能理解一般日本人的思考方式、行動模式、生活常識、日本文化等。」簡單的說,這裡的「意識」也就是指對日本文化的理解程度,尤其是對日本特有的企業、職場文化的認知。

雖然台灣的投資環境仍有優勢,日本企業亦繼續擴大在台發展;但台灣人表現不出優於他國人才的能力與性格,長久下來終究無法提升於日系企業的評價。不可諱言許多人勤學日語,就是希望有能力進日本企業發揮所長。然而日語人才求職的主要有兩個迷思,一是除了想要一份「可以活用日語能力」的職務之外,對於工作內容沒有任何的概念,不知道自己想要做什麼。二是自我設限,把職務鎖定在秘書、翻譯等行政或助理職上,並自覺這就是日語人才最好的╱唯一的出路。因此了解在台日企的產業內容與徵才需求,對於想進入日本企業工作的日語人才而言是很重要的先決重點。

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